中高管团队智慧系统战略伙伴
高培商院
管理文库
位置:高培商院 | 高培资讯 | 管理文库 | 浏览文章

管理培训课程企业文化管理核心——怎样做好企业的文化管理

作者:admin 来源:本站原创 日期:2018年11月20日

在高培商院商界精英实战赢利系统中有一门课程,可以说他是整个企业管理中最重要的核心部分,所有的制度流程都建立在它的基础上,它就是企业文化管理,可以说一个企业没有好的企业文化做支撑,那么这个企业也就没有凝聚力,没有一致的事业观,自然也没有好的执行力,工作效率也就相应的低下。

管理培训课程企业文化管理核心——怎样做好企业的文化管理

在实战赢利系统中企业文化系统也是整个赢利系统最核心的系统,也是企业必须建立的一大专职系统。

在人们思想开发的今天,企业领导发现,员工的价值观越来越不好把握,有时候根本不知道怎样去引导员工怎么样去正确对待工作,甚至9000后的员工在企业中受到一点点的不如意或者不如意就轻易选择跳槽或辞职,浮躁的心让这部分人根本没办法沉下心来将一份工作做到极致,所以越来越多的领导开始建立自己的企业文化系统,但是企业文化系统系统建设很容易出现极大误区;这几个误区包括:

一:企业文化就是对过去文化的总结,全盘否定掉过去的文化理念

很多人认为;所谓的企业文化只是企业在发展中慢慢沉淀下来的文化行为、文化财产和核心价值的一个总结提炼,然后将这些观点进行标语式的在企业中进行宣导,这种观点导致的结果就是企业文化系统的建设往往变成了一种事后的总结提炼,很有可能可以提炼到有利于公司发展的文化现实,这的确是企业文化系统,但是也相应的可能提取到群体在外部适应性问题以及内部整合时习得的一种共享的基本假设模式,它在解决此类问题时被证明很有效,因此对新成员来说,在涉及此类问题时这种假设模式是一种正确的感知、思考和感受的方式。

其实真正的企业文化必须包含两层意思;

(1)企业文化因子必须是大家共享的;

(2)实践中被证明有效的。总结起来企业文化就是企业成员奉行的真理。

我认为其中的第二条应该是最核心的。如果按照这个定义来检验,会发现很多企业的企业文化其实是不符合的这个标准的。比如很多企业中把“爱岗”、“奉献”作为企业精神或核心价值对员工进行灌输。

首先不可否认的是,“爱岗”和“奉献”都是值得提倡的可贵精神品质,也曾在企业当年的发展过程中起到了重大作用,但把他们提升到企业文化的高度是否妥当,还需仔细斟酌。

用前面的两个标准来进行检验,首先“爱岗”、“奉献”是否在企业中被所共享呢?市场经济条件下,普遍共享的价值是“契约精神”,员工按照劳动合同来企业上班并付出相应的劳动,企业按照劳动合同付给工人工资和福利。

工作本质上就是双方履行契约的行为。实际操作过程中,企业往往以“爱岗”和“奉献”为名要求员工周末无偿加班,或者为企业做出超过职责范围以内的个人牺牲,这种行为本身就是违法契约精神的。因而不能认为是企业员工共享的。

其次“爱岗”“奉献”是否是证明有效的?即是否只要员工“爱岗”和“奉献”企业就能获得想要的结果。众所周知,员工的个人业绩和是否“爱岗”,和是否“奉献”没有直接关系,更多的是和员工的工作能力及企业的激励机制相关。企业要生产发展根本的是要靠经营的结果,即结果导向。

因此,“爱岗”“奉献”对两个标准都不符合,因此按照沙因群体文化的定义就不能作为企业文化的因子来提倡。当前,企业侵害员工的不当行为时有发生,“爱岗”和“奉献”越来越不被人接受,尤其是对90后的新一代员工。国外大企业,尤其是西方的企业,很少有提倡“爱岗”和“奉献”的,它们在管理上提倡“结果导向”及“双向选择,来去自由”,在企业文化上则提倡企业要对员工进行人性化的关怀,而不是相反。

企业文化的提炼不在对过去进行的总结,而在于选择正确的标准,然后进行筛选。

二、企业文化必须要高大上

很多的领导认为,在提炼企业文化时必须拔高其文化内涵,所以很多企业的企业文化就产生了诸如:“培育**精英,打造**”此类的,成为全球最** “文学创作语言”但实际上这家公司向来以不正当竞争著称于世,这样的提法对自己的员工甚至外界能有多大的感召力可想而知。

企业文化不必高大上,关键契合实际,被人认可。

三、企业文化都是由那个部门专门推动的

企业文化归根是公司最高层管理公司的一种机制,从这个意义上来讲,企业文化的主要推动者应该是公司的领导者,而非通常说的部门的负责人。

而单纯的某个部门并不能代表公司的所有员工,甚至有些部门对其他部门的职能根本就不甚了解,可想而知这个部门提炼的企业文化又怎么样让人信服。

对员工来说,在企业中生存首要的是获得领导者的认可。员工会根据他们在工作习得的被确定有效的方式来行事,实质按照能获得领导者的认可的方式来行事。因而可以说,领导者对企业文化的重视和自我意识是企业文化建设要取得成效的首要因素。

所以我们企业在建立自己的企业文化系统之时要避免触及这三类误区,企业文化作为一个“一把手”工程,要取得成效,最关键的还是取决于公司领导人的意志。企业文化和公司的战略密切相关,公司领导者对公司战略有着最为全面和清新的把握。企业文化在相当程度上,是全体员工对公司领导人的一种学习机制,即“听其言,观其行”。公司领导人如果还是摸不到建立企业文化系统的方向,可以参加高培商院的实战赢利系统课程,包含了十大赢利系统,都是企业在快速发展中必须要建立的系统,有了十大赢利系统做支撑,企业才能走的更远,发展的更快。


球探比分网 陕西快乐10分 体彩 浙江快乐彩 领航配资 湖北30选5 股票行情大盘走势湖南黄金 甘肃11选5 平仓价和交割价 美国股票指数有哪几个指数 恒大新浪体育 4场进球 财富家配资 湖南快乐10分 股票融资融券做空绝技 亿融配资 重庆快乐十分